大疫三年，是一段艱難而光輝的歷史。每一個(gè)同瘟疫斗爭(zhēng)的中國(guó)人，都是這段光輝歷史的成就者。
這是未來(lái)集團(tuán)歷史上最艱難的三年。從20年初全球首個(gè)新冠疫情風(fēng)暴中心在武漢爆發(fā)，到阿爾法、德?tīng)査?、奧秘克戎等各種變異株的反復(fù)肆虐，尤其是非洲國(guó)家醫(yī)療水平、政府治理能力、民眾防范意識(shí)都十分低下，嚴(yán)重威脅著海外千名員工的生命健康！直到2022年上半年病毒毒性下降后才有所消停。更為嚴(yán)重的是對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。最初是集團(tuán)總部停擺、海外公司停業(yè)、各國(guó)停航封國(guó)、業(yè)務(wù)大幅下降；到后來(lái)供應(yīng)鏈價(jià)格大幅上漲，鋁材上漲2倍，玻璃上漲3倍，海運(yùn)價(jià)格上漲5倍，嚴(yán)重?cái)D壓我們的利潤(rùn)空間。直到如今，隨著疫情逐漸消散，但經(jīng)濟(jì)衰退的陰霾卻始終揮之不散。
這是我們戮力同心、克難奮進(jìn)、不斷鍛造提升的三年。面對(duì)前所未有的困難，我們的選擇不是躺平，而是奮起。
這三年，我們淬煉了企業(yè)文化和人心。從最初起集團(tuán)就堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，始終將員工生命安全放在第一位。不夸張地說(shuō)，我們是防疫最早、最久和做得最好的在非企業(yè)，即便是在普遍躺平的2022年，我們?nèi)匀粓?jiān)持常態(tài)化防疫直到今天。我們將防疫和經(jīng)營(yíng)兩手抓，建立了完整的防疫體系，從防疫督查、物資供應(yīng)、專家支持、醫(yī)療救助、全員健康活動(dòng)等多方面，不惜一切代價(jià)保護(hù)員工健康；我們是極少數(shù)2020-2021連續(xù)兩年發(fā)放高額疫情補(bǔ)貼的企業(yè)，為疫情籠罩之下增添了許多暖意。截止2022年底，員工整體感染率在40%左右，遠(yuǎn)低于80%以上的當(dāng)?shù)仄骄?。全體員工軍心穩(wěn)定、士氣飽滿，這為我們戰(zhàn)勝疫情提供了最堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
這三年，我們不斷用創(chuàng)新克服經(jīng)營(yíng)困難。供應(yīng)上，實(shí)施楚錦北遷，大刀闊斧改革沉悶多年的采購(gòu)體系，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，大膽推動(dòng)供應(yīng)策略變革，改革楚錦與海外公司供應(yīng)關(guān)系，綜合采購(gòu)成本降低10%以上，并為后續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；銷(xiāo)售上，明確提出“企業(yè)客戶”概念，并按照企業(yè)市場(chǎng)的概念思考和配置資源，在我們傳統(tǒng)的家裝市場(chǎng)，工程訂單實(shí)現(xiàn)了喜人的逆勢(shì)增長(zhǎng)；各公司因司制定實(shí)施業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，莫桑公司推行區(qū)域管理，并將安裝和售后前置到片區(qū)，為客戶提供更及時(shí)有效的服務(wù)；馬島公司嘗試產(chǎn)品線管理，為實(shí)施多元化進(jìn)行了有益的探索。管理上，總部執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全部下沉到各公司一線，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)際解決經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題；業(yè)務(wù)拓展上，相繼投資鋼化線、管材廠和櫥柜廠，上下游一體化取得很好的協(xié)同。經(jīng)過(guò)努力，集團(tuán)門(mén)窗主業(yè)在2021年即已恢復(fù)到2019年水平，2022年繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)均有望恢復(fù)到疫情前水平。此外，集團(tuán)化危為機(jī)，逆勢(shì)布局國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)項(xiàng)目，潔未來(lái)公司在不到兩年內(nèi)已成為漢陽(yáng)區(qū)環(huán)保行業(yè)一支難以忽視的新軍；公安汽車(chē)城項(xiàng)目成功開(kāi)盤(pán)，成為當(dāng)?shù)刂匾钠?chē)市場(chǎng)，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的多元化發(fā)展已呈現(xiàn)新局面。
春風(fēng)楊柳萬(wàn)千條，六億神州盡舜堯。這三年，還是所有未來(lái)人勤勉付出、無(wú)私奉獻(xiàn)的三年。大部份海外員工都是三年未回家，但疫情阻隔了他們回家的路，卻不能阻隔他們對(duì)工作和未來(lái)大家庭質(zhì)樸的熱愛(ài)。我們從未聽(tīng)到他們的豪言壯語(yǔ)，卻處處可見(jiàn)他們的默默付出：馬島公司劉雪蘭，三次感染，因人手緊張，不惜“違反”集團(tuán)的防疫紀(jì)律，帶病上班，一人扛起了從總經(jīng)理到銷(xiāo)售助理的大量工作；莫桑FDC黃義，孩子出生在非洲，2歲多了還不能回家，依舊兢兢業(yè)業(yè)，銷(xiāo)售生產(chǎn)一肩挑；財(cái)務(wù)副經(jīng)理黃震，父親去世卻不能回家盡孝，忍著失去親人的痛苦繼續(xù)工作；剛果金公司趙健博，不幸染上病毒，還要公司醫(yī)院兩頭跑，只因員工語(yǔ)言不好放心不下；自己隔離還要想方設(shè)法拉業(yè)務(wù)，只因不想讓賬上沒(méi)錢(qián)員工失去保障，不想讓當(dāng)?shù)貑T工失去飯碗……這樣的例子還有很多，他們舍棄了家人，舍棄了健康，卻沒(méi)有舍棄對(duì)自身工作純樸的熱愛(ài)。我們要對(duì)他們的堅(jiān)持和付出表示感謝，更要切實(shí)幫助他們解決困難，滿足他們回家的愿望。
2023，我們重新出發(fā)。
前路依舊道阻且長(zhǎng)。中美貿(mào)易戰(zhàn)并未停息，歐美在后疫情時(shí)代很可能演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲朔迷離，其影響擴(kuò)展到非洲將帶來(lái)很多市場(chǎng)和社會(huì)的不確定性；國(guó)內(nèi)疫情迅速擴(kuò)散，對(duì)供應(yīng)鏈也帶來(lái)很多變數(shù)；海外員工集中回國(guó)，將不可避免造成人員緊張的局面……
重新出發(fā)并不是重新開(kāi)始，而是在新形勢(shì)下的一種堅(jiān)定堅(jiān)持和新的改變。
2023年，我們將堅(jiān)持“以人為本”不動(dòng)搖，要努力做好國(guó)內(nèi)員工的防疫，保護(hù)好他們的健康；海外員工要克服困難，全力安排好回國(guó)休假，讓他們好好休整；我們將堅(jiān)持門(mén)窗主業(yè)不動(dòng)搖，通過(guò)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和上下游一體化，不斷強(qiáng)化我們的競(jìng)爭(zhēng)力；我們將堅(jiān)持非洲戰(zhàn)略不動(dòng)搖，順應(yīng)非洲一體化、工業(yè)化潮流，在幫助湖北企業(yè)走出去、湖北優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能走出去的過(guò)程中，拓展自己的產(chǎn)業(yè)面；履行中資企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)實(shí)施“蒲公英計(jì)劃”，為中非交流與合作做出貢獻(xiàn)。
2023年，我們將不斷尋求新的改變。高價(jià)采購(gòu)時(shí)代已過(guò)去，中國(guó)放開(kāi)后經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇，我們堅(jiān)信這里蘊(yùn)藏著三年來(lái)最好的機(jī)會(huì)。因此我們將逆向思維，嘗試更加激進(jìn)的供應(yīng)策略，抓住市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的機(jī)遇；我們要尋求經(jīng)營(yíng)策略的改變，更加靈活、更加主動(dòng)，更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持和擴(kuò)大FDC的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；我們要改變我們的管理，讓管理更貼近一線，更解決實(shí)際問(wèn)題，更提升經(jīng)營(yíng)效率；我們要改變倉(cāng)儲(chǔ)精管理工作，使庫(kù)存更有效，成本更可控；要改變ERP的運(yùn)行方式，更切實(shí)地為一線經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
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